“炼钢作业区连破日产纪录,钢水质量提升了……”“创新精炼生产工艺路径,精炼作业区各项生产指标提升了……”“管理考核方式变了,职工腰包鼓起来了,工作积极性高了。”这是记者在板材炼钢厂采访听到职工们说的最多的话。
据了解,去年“四定”竞聘让该厂部分青年技术人员走上中层管理岗位,新上岗的“后浪”与“前浪”们携手奋进,使该厂今年以来产量、质量、品种、成本等重点生产经营指标持续向好,生产运行水平迈上新台阶。
在去年开展的“四定”竞聘工作中,该厂中层干部缩减至51人。其中,10名中、高级技术人员通过竞聘走上作业区正职、副职岗位,14人走上技术业务岗,19名高校毕业生走上更高一级技术岗位,使该厂中层管理人员平均年龄下降了4岁,实现了新老交替,催生了一批向前奔涌的“后浪”。
“四定”让干部职工干劲高涨。该厂炼钢作业区作业长魏建华说:“‘四定’给了我和薛长江难得的机遇,走上了作业长和副作业长的岗位,也让身边的大学毕业生们看到了职业道路上的希望。从钻研技术到侧重管理,岗位的转变让我们千方百计带领职工齐心协力加油干。现在,职工们都信心百倍地努力工作。从去年9月至今,我们作业区有7项技术攻关成果促进了提产增质降成本,钢水日产量连续突破纪录。”该厂精炼作业区副作业长王子铮“四定”前是该厂原料作业区责任工程师,如今,他将所学知识应用到作业区管理中,仅RH工艺路径从单一路径改为双路径一项,年降生产成本1000~2000万元。他提出的LF炉热态渣回收工艺,不仅造渣更好,每炉还可节省500公斤石灰、20公斤铝粒。
“四定”让干部职工敬业精业。“连一作业区有3条连铸生产线,其中2条是运行20多年的老设备,我们通过技术攻关,提高连浇炉数和铸坯拉速,使日平产量提高了400吨左右,热装热送率由59%提升到78%,非计划产品明显减少,区域承包制的实施使吨钢生产成本持续下降。‘四定’后,连一作业区实施新的管理考核办法,把每个班组职工的工作积极性都调动了起来,职工们爱岗敬业精业,使作业区各项生产指标得到提升。现在,职工腰包鼓起来了,大家乐于这么干。”该作业区作业长张爱忠高兴地向记者介绍说。该厂生产技术室副主任于海涛硕士研究生毕业11年,曾在连二作业区任技术组组长,现在负责生产计划运行,潜心钻研生产组织经济运行。他说:“我们协同组织各个作业区,按需求及时提供服务,积极优化生产,为生产创造良好条件,使我厂生产热停同比下降5%~10%,让炼钢这个‘咽喉’畅通无阻。”
据了解,该厂去年完成钢产量978万吨,为近年最高水平;今年1~6月完成钢产量498万吨,创同期最高。通过“四定”涌现出一批年轻干部,他们有学历、有经验、有创新意识,在管理、业务、技术等岗位,积极开展技术攻关,抓实各项管理工作,并取得了突出成效,促进了该厂钢产量、铸坯质量的稳步提升,生产成本有效下降,经济效益节节攀升。(来源:本钢新闻)
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