“炼钢作业区连破日产纪录，钢水质量提升了……”“创新精炼生产工艺路径，精炼作业区各项生产指标提升了……”“管理考核方式变了，职工腰包鼓起来了，工作积极性高了。”这是记者在板材炼钢厂采访听到职工们说的最多的话。

据了解，去年“四定”竞聘让该厂部分青年技术人员走上中层管理岗位，新上岗的“后浪”与“前浪”们携手奋进，使该厂今年以来产量、质量、品种、成本等重点生产经营指标持续向好，生产运行水平迈上新台阶。

在去年开展的“四定”竞聘工作中，该厂中层干部缩减至51人。其中，10名中、高级技术人员通过竞聘走上作业区正职、副职岗位，14人走上技术业务岗，19名高校毕业生走上更高一级技术岗位，使该厂中层管理人员平均年龄下降了4岁，实现了新老交替，催生了一批向前奔涌的“后浪”。

“四定”让干部职工干劲高涨。该厂炼钢作业区作业长魏建华说：“‘四定’给了我和薛长江难得的机遇，走上了作业长和副作业长的岗位，也让身边的大学毕业生们看到了职业道路上的希望。从钻研技术到侧重管理，岗位的转变让我们千方百计带领职工齐心协力加油干。现在，职工们都信心百倍地努力工作。从去年9月至今，我们作业区有7项技术攻关成果促进了提产增质降成本，钢水日产量连续突破纪录。”该厂精炼作业区副作业长王子铮“四定”前是该厂原料作业区责任工程师，如今，他将所学知识应用到作业区管理中，仅RH工艺路径从单一路径改为双路径一项，年降生产成本1000~2000万元。他提出的LF炉热态渣回收工艺，不仅造渣更好，每炉还可节省500公斤石灰、20公斤铝粒。

“四定”让干部职工敬业精业。“连一作业区有3条连铸生产线，其中2条是运行20多年的老设备，我们通过技术攻关，提高连浇炉数和铸坯拉速，使日平产量提高了400吨左右，热装热送率由59%提升到78%，非计划产品明显减少，区域承包制的实施使吨钢生产成本持续下降。‘四定’后，连一作业区实施新的管理考核办法，把每个班组职工的工作积极性都调动了起来，职工们爱岗敬业精业，使作业区各项生产指标得到提升。现在，职工腰包鼓起来了，大家乐于这么干。”该作业区作业长张爱忠高兴地向记者介绍说。该厂生产技术室副主任于海涛硕士研究生毕业11年，曾在连二作业区任技术组组长，现在负责生产计划运行，潜心钻研生产组织经济运行。他说：“我们协同组织各个作业区，按需求及时提供服务，积极优化生产，为生产创造良好条件，使我厂生产热停同比下降5%~10%，让炼钢这个‘咽喉’畅通无阻。”

据了解，该厂去年完成钢产量978万吨，为近年最高水平；今年1~6月完成钢产量498万吨，创同期最高。通过“四定”涌现出一批年轻干部，他们有学历、有经验、有创新意识，在管理、业务、技术等岗位，积极开展技术攻关，抓实各项管理工作，并取得了突出成效，促进了该厂钢产量、铸坯质量的稳步提升，生产成本有效下降，经济效益节节攀升。(来源：本钢新闻）